深圳玩具等制造企业转战湛江开新厂,东莞玩具业黄金时代渐行渐远

深圳玩具等制造企业转战湛江开新厂,东莞玩具业黄金时代渐行渐远

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深圳贸工局2007年一项企业外迁调查称,深圳市有119家工业企业计划外迁,涉及工业总产值90亿元,但其中的大部分应该属于产业升级的范畴。
凯雷集团拥有的全球最大的人造圣诞树企业宝途有限公司在深圳的工厂——宝吉工艺品有限公司曾经拥有全球近80%的市场份额,在原料成本和法律成本急速升高的大环境中,与珠三角倒闭的劳动密集型企业一样,轰然倒下。
尽管凯雷方面尚未传出确凿的“破产”的消息,但自年初开始,“宝途停产”已经成为了不争的事实。凯雷集团表示:“鉴于多项不利因素如激烈市场竞争、销售价格压力、人民币升值、原油及钢材等有关原材料价格以及工资激升等影响,使经营环境非常艰巨。”因此,宝途的厂房终于在2007年12月下旬被关闭。
倒闭风波
宝吉位于深圳坂雪岗地区,占地超过22万平方米。今年1月3日,当地居民却惊奇的发现,这个身边长久以来默默无闻的工厂一下子变得热闹起来,索债人群挤满了大门口。
东莞市岱厦工艺品有限公司的周先生说:“我找了几十个工人去宝吉门口堵厂要钱,问题还是没有解决!”
岱厦向宝吉要求支付定做货款728.8万港元,延迟支付造成的利息10万港元,其他经济损失20万元人民币。
另一家供应商惠州新健华圣诞制品有限公司的邱先生则透露,当日该公司共有约300万港元的货款及利息等待宝吉支付。“现在宝吉的人都不管事了,工厂被香港的富理诚会计师事务所接管。”邱先生透露,富理诚已经同供应商们达成了协议,所欠款项将分批偿还。
坂田街道办的有关人士证实,当地政府为本次事件成立了处理小组,由区政府有关领导负责牵头,目前根据区政府与资方的协调,宝吉员工可以按照劳动法的有关规定拿到工资及与工龄相对应的赔偿金,部分员工领取的款项逾2万元,但宝吉拖欠供应商的货款则“因谈不拢而暂未解决”。
凯雷方面则通过其公关公司表示,自被汇丰等委托的临时清盘人富理诚接手之后,宝吉已经不在凯雷的掌控之中,但他们希望富理诚能妥善处理宝吉所欠供应商之货款。
据宝吉的供应商新健华有关人士透露,宝吉实际上现在并不存在资不抵债的状况:目前宝吉所欠的主要债务为以汇丰银行为首的银行团约4亿港元的债务,而据有关评估机构评估,宝途在深圳的资产约可折价8亿元人民币,所以基于这样的考量,宝吉的几个主要供应商都已经放弃了诉讼的请求,等待分期偿付。
至此,宝吉“倒闭”风波中的受损各方似乎都得到了稳妥的解决方案,利益也得到了必要的维护,但作为风暴中心的凯雷而言,后续的事情似乎还远未结束。
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但当求证此事之时,临时清盘人富理诚及债权人汇丰方面则以保护客户资料为由对此表示不予置评;而凯雷委托负责与本报沟通的公关公司的有关人士则以按照中国法律规定外资企业无权将位于中国内地的资产交由香港银行进行抵押为由否认了这一说法。
根据凯雷的声明,宝途已于2007年11月被以汇丰银行为首的债权人接管,但2007年12月27日,宝吉却意外地被一家叫做“崇坚投资有限公司”的投资方注资5000万港元,而在深圳市工商部门的注册变更信息中则可以发现宝吉的经营范围多了一项生产经营“钢塑休闲家具”的项目。
据多方查证证实,崇坚投资有限公司正是香港宝途的下属公司,针对为什么宝途还在继续为宝吉注资的疑问,受凯雷委托的有关人士表示因为宝途已经被债权人接管,凯雷并不知道这笔投资是怎么回事。
据一位供应商从富理诚了解到的情况,目前宝吉拖欠的货款大约为2000万元人民币,拖欠汇丰为首的六家银行的贷款约4亿港币,而根据相关机构的评估,宝吉的资产大约有8亿元人民币,并不存在资不抵债的情况。
湛江当地媒体的一篇报道似乎给解开这个谜团提供了一把钥匙,据湛江当地媒体的报道,2007年8月28日,在湛江市有关方面在深圳举办招商引资洽谈会上,宝途与工业园方面签订了涉及金额1.5亿元的投资意向书。
近年来,为了促进广东省内的产业升级和平衡地区间经济发展的差异,广东省政府先后设立了20多个“产业升级转移工业园”,位于湛江吴川市黄坡镇的“深圳龙岗产业升级转移工业园”就是其中的一个。
据工业园管委会的有关人士向本报透露透露,湛江方面给予了入园企业“非常优惠的政策,在土地成本、税收政策方面都会有相应的支持”,而事实上,除了园区的优惠政策本身,湛江所在的地理位置也成为吸引像宝途这样的出口型生产企业的重要因素。
根据负责工业园投资的有关人士透露,宝途确实有与湛江方面签署投资意向书,而工业园将于今年年中完成“七通一平”,而入驻的企业最快则可以在2009年年初投产。
但对于宝途准备在湛江新建的新项目的事宜,无论身处旗下公司“倒闭”传言中的凯雷、还是作为临时清盘人的富理诚或是债权人汇丰都选择了缄默。
1 2 3 “四面楚歌”的人造圣诞树产业
2002年,凯雷以1.36亿美元的价格收购了宝途国际人造圣诞树及悠闲家私业务的75%的股份,从而成为宝吉实际控制人。2002年1月28日至2003年3月31日宝途税前日常业务利润约为1300万港元,而此时的宝途拥有的资产净值近4亿港元。短短6年间,凯雷怎么会欠下高达4亿港元的债务呢?
宝吉的一位员工透露,“现在做圣诞树生意很难赚钱,我们出口的货柜数量越来越少,2007年大约只有5000个货柜,而最高峰时工厂一年可以出口约9000个货柜。”
与货柜数量同样下降的还有单柜利润,2002年凯雷收购宝途之时人造圣诞树行业的单柜利润尚有6万港元,而到了2007年,单柜利润已经下降至不足万元。
造成利润下降的原因是多方面的,首先是全球油价及贵金属价格的大幅攀升所带来原材料价格的飙升,原油和铜的期货价格涨幅均接近300%。
其次是人民币的升值,2007年人民币对美元累计升值达7.2%,而且今年还有加速升值的可能。
此外,对于宝吉所在的人造圣诞树制造的劳动密集型玩具制造业来说,有业内人士曾经粗略估计,今年,企业人工成本预计将增加约30%。
与成本猛增背道而驰的是,全球人造圣诞树市场则正走向疲软。
据全美圣诞树协会的数据显示,美国仿真树的市场规模在2004年达到顶峰,均价从68.80美元飞升至96.50美元,此后的销售价格逐年下降,在2006年均价跌至68美元,整个市场规模约为6.3亿美元。据业内人士表示,2007年仿真树的销售量还不如2006年,但“均价基本与上年持平”。
值得指出的是,为了与市场上传统的天然圣诞树竞争,宝途给其产品以长达10年的质量保证期,“不必每年购买”的产品优势在抢夺市场份额的同时也在为其日后的生存埋下了隐忧。
据全美圣诞树协会的数据,2006年美国家庭消费了3790万株圣诞树,随着在年轻家庭中节日装扮圣诞树传统的逐渐淡化,这一数字还有下降的趋势。每年销售的近4000万株圣诞树中有约四分之一为人造圣诞树,数年累计下来的存量已经对新的人造仿真圣诞树的销量造成了拖累。
实际上,正如凯雷向本报所提供的声明中所指出,“严峻的市场环境及因素并不容许宝途继续经营”,追踪宝途最近几年的经营,我们也不难发现凯雷在放弃宝途之前曾经做过的大量努力。
为了刺激销量,宝吉三四年前已开始加快了新品开发,大量带有声光效果新产品被研发出来并投入市场,但是对于宝吉来说,新产品利润远没有达到预期。不仅销量惨淡,就单品利润而言,利润率甚至不及老产品。
为了应对原材料价格的疯涨,宝吉一直在进行原料期货的操作,试图以此来规避原料价格上涨带来的不利因素。但就实际情况看来,凯雷以及宝途的努力未获成效。
1 3 4 升级之痛
去年年底以来,深圳“企业外迁”一直是热门话题,深圳贸工局2007年的一项企业外迁调查称,深圳市有119家工业企业计划外迁,涉及工业总产值90亿元,但其中的大部分应该属于产业升级的范畴。
事实上,产业升级的工作早在几年前就已经展开。根据2005年2月公布的《广东省工业产业结构调整实施方案》,广东省鼓励家电、纺织、食品、饮料、塑料、皮革、玩具、建材等增长较慢、增值较低、资源消耗较大的传统产业,向专业镇、东西两翼和粤北山区转移。
中山大学港澳珠三角研究中心的区域经济与综合分析专家毛艳华认为:“劳动密集型产业向低成本地区转移的趋势不会发生改变,这是经济发展进入某一个阶段的普遍现象。”
不久前深圳市政府召开的2008年一号文件《关于加快总部经济发展的若干意见》的新闻发布会上,该市常务副市长刘应力表示面对珠三角产业转移的大势,深圳今年将着力加快发展“总部经济”,以求“在更高层次融入全球经济”。
据了解,2007年深圳市政府一号文件为《关于加快我市高端服务业发展的若干意见》,连续两年以“一号文件”的形式发布以扶持高端服务业为主的第三产业发展的政策,从一个侧面反映了深圳市政府坚定产业升级的决心。
深圳市统计局的数据显示,去年第三产业的产出较前年有较大幅度的提高,第一、二、三产业的产出之比已达到0.1:50.9:49。
但是产业升级所带来的劳动密集型企业的倒闭,无论从数量还是速度上都是令所有人始料未及的。自2007年年底以来,珠三角具有代表性质的玩具、制鞋企业已经陆续关闭数百家,特别是一些为国际知名品牌代工的大型企业也难逃关闭的命运,让整个行业备受震动。
深圳市市长许宗衡曾向包括本报在内的媒体表示:“深圳所强调的是深圳产业的优化升级,深圳经济发展到今天,仍然在不断调整和优化升级深圳的产业。”
尽管产业转型最初是珠三角主动应对挑战的出发点,但过程中却未必如能够如同计划的那样有条不紊,而是出现了不少令人惋惜的案例。
弃深圳投湛江宝途的“新欢”
原材料价格飙升带来的成本高企以及市场增长乏力是宝途“倒闭”的根本原因,但值得注意的是,从2002年的盈利逾1亿美元到2007年的负债4亿港元之间确实存在着一条鸿沟。
据宝途的有关债权人透露,巨额负债的重要原因是,凯雷当年在收购宝途资产的过程中所支付的1.36亿美元的资金中,有相当部分是通过抵押宝途在深圳的工厂向以汇丰为首的香港银行团所贷。
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深圳贸工局2007年一项企业外迁调查称,深圳市有119家工业企业计划外迁,涉及工业总产值90亿元,但其中的大部分应该属于产业升级的范畴。
凯雷集团拥有的全球最大的人造圣诞树企业宝途有限公司在深圳的工厂——宝吉工艺品有限公司曾经拥有全球近80%的市场份额,在原料成本和法律成本急速升高的大环境中,与珠三角倒闭的劳动密集型企业一样,轰然倒下。
尽管凯雷方面尚未传出确凿的“破产”的消息,但自年初开始,“宝途停产”已经成为了不争的事实。凯雷集团表示:“鉴于多项不利因素如激烈市场竞争、销售价格压力、人民币升值、原油及钢材等有关原材料价格以及工资激升等影响,使经营环境非常艰巨。”因此,宝途的厂房终于在2007年12月下旬被关闭。
倒闭风波
宝吉位于深圳坂雪岗地区,占地超过22万平方米。今年1月3日,当地居民却惊奇的发现,这个身边长久以来默默无闻的工厂一下子变得热闹起来,索债人群挤满了大门口。
东莞市岱厦工艺品有限公司的周先生说:“我找了几十个工人去宝吉门口堵厂要钱,问题还是没有解决!”
岱厦向宝吉要求支付定做货款728.8万港元,延迟支付造成的利息10万港元,其他经济损失20万元人民币。
另一家供应商惠州新健华圣诞制品有限公司的邱先生则透露,当日该公司共有约300万港元的货款及利息等待宝吉支付。“现在宝吉的人都不管事了,工厂被香港的富理诚会计师事务所接管。”邱先生透露,富理诚已经同供应商们达成了协议,所欠款项将分批偿还。
坂田街道办的有关人士证实,当地政府为本次事件成立了处理小组,由区政府有关领导负责牵头,目前根据区政府与资方的协调,宝吉员工可以按照劳动法的有关规定拿到工资及与工龄相对应的赔偿金,部分员工领取的款项逾2万元,但宝吉拖欠供应商的货款则“因谈不拢而暂未解决”。
凯雷方面则通过其公关公司表示,自被汇丰等委托的临时清盘人富理诚接手之后,宝吉已经不在凯雷的掌控之中,但他们希望富理诚能妥善处理宝吉所欠供应商之货款。
据宝吉的供应商新健华有关人士透露,宝吉实际上现在并不存在资不抵债的状况:目前宝吉所欠的主要债务为以汇丰银行为首的银行团约4亿港元的债务,而据有关评估机构评估,宝途在深圳的资产约可折价8亿元人民币,所以基于这样的考量,宝吉的几个主要供应商都已经放弃了诉讼的请求,等待分期偿付。
至此,宝吉“倒闭”风波中的受损各方似乎都得到了稳妥的解决方案,利益也得到了必要的维护,但作为风暴中心的凯雷而言,后续的事情似乎还远未结束。
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次贷阴影下的中国出口正在骤减。
近期广东已有2万至3万家大大小小的工厂倒闭,全国有20%的纺织企业出现亏损。甚至在纺织行业内,今年我国将有1/3纺织企业可能转行或倒闭的预测已经在业界开始流传。
而中国出口领域的放缓,将成为2008年中国经济增长的关键风险之一。
美国感冒中国打喷嚏
广东东莞厚街镇的鞋厂老板们至今尚未弄明白“美国次贷危机”这个名词的含义,但与去年同期相比,次贷危机已经使他们出口到美国的鞋子减少了一半。
在次贷危机的阴影下,一向花钱大手大脚的美国人开始注意节俭,这直接导致美国零售业陷入低迷。
美国零售商最近公布的对2008年业绩的预估正体现了这种悲观情绪。大型办公用品零售商Staples预估,经济疲软状况将贯穿整个2008年;美国最大家居连锁商家得宝预计,其2008年度销售额将下跌4%~5%,同店销售预期下跌5%~9%,每股营业利润预期下跌19%~24%;电子产品零售商百思买也同样调低了盈利预期范围。而受美国零售业低迷状态的影响,中国工厂以陈为主,同样陷入低迷。
在广东东莞,与美国房地产业相关度较高的家具、灯饰工厂首先受到冲击,其次是传统出口量很大的鞋子、服装也陷入低迷,并进一步波及其他消费类产品。而圣诞玩具、礼品等商品在2007年美国圣诞销售季就已经出现疲软。
订单减少,这是工厂最直接的感觉。“1~2月份有2/3时间处于半停产状态。”一家江西的服装企业老板反映,他的工厂有80%~90%的订单来自美国市场,今年订单出奇的少。而他不知道的是,美国零售商的仓库里还积压着大量服装没有卖出去。
实际上,早在去年年底,美国零售商就做出了减少采购的计划,这个信息迅速在其全球供应链上传递。首先是他们驻中国的采购办公室,还有直接为其服务的美国大进口商,中国香港、中国台湾以及韩国的大型贸易公司;然后,中国内地的贸易公司以及自己做出口的工厂发觉今年的订单少了,最后感应到寒意的是那些纯粹做加工的工厂。
美国“次贷危机”看起来可能会终结我国出口多年来的高涨势头—2008年1月份,我国对美国出口191.6亿美元,比去年同期仅增长5.4%,比去年同期增幅大幅回落22.7%。虽然业界对出口下滑早有心理准备,但还是比预期低。
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值得关注的是,自去年10月以来,我国对美国出口同比增速不断下滑,从去年11月的11.9%下滑到去年12月份、今年1月份的6.8%、5.3%,一直到2月的-5.3%。
其间,次贷危机使美元不断贬值,人民币却在升值,这也是重要原因。从2005年7月人民币汇率改革开始到现在,共升值了16.5%,仅此就增加了1/3的出口成本。“人民币每升值1%,服装的利润率就下降5%左右,这对利润本来就不高的服装出口是一个很大的打击。”江苏红豆进出口有限责任公司的负责人无奈地说。
原材料的涨价、工资的上涨、环保成本的上升等等。大大降低了出口利润率。
与此同时,美元利率继续下行—3月18日,美联储再次降息75-100基点,这一举措拖累美元汇率继续下滑。
如何应对出口骤减
目前,中国商务部正在密切跟踪美国次贷危机,采取各种手段保证出口稳定增长,避免外贸大起大落。商务部政策司司长柴海涛透露说,政府对外贸结构调整思路正在发生改变。
目前政府主要从两方面来应对美国次贷危机对我国产业的影响。一是优化贸易环境,让进出口更加便利化,这里不排除将2007年实施的从紧贸易政策放缓;二是政府在考虑扩大内需,包括刺激农民消费(如家电下乡)、促进城市服务业等。而政府新的经济工作报告也提出,我国要从由出口、投资拉动经济到消费、投资、出口和谐拉动,把消费拉动放在了第一位。
但是中国国内的消费还无法抵消美国消费的回落。去年美国的消费支出为9.5万亿美元,而中国消费者的花费为1万亿美元,仅为美国的10%多一点。
而正当美国采购商与中国工厂就提价相持不下的时候,不少服装、鞋子等基本款的订单已经转移到了东南亚地区。
我国出口骤减危机折射出中国制造业的现状,那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的劳动密集型制造企业还没有核心竞争力,一旦低成本的比较优势丧失,面临的危机就不单纯是生产危机,而是生存危机。
全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪认为,由于制造业水平尤其是装备制造业水平,与国际先进水平存在差距,中国现在还只是一个“加工中心”,不是“制造中心”。
对于包括珠三角在内的众多加工型企业而言,未来的出路只有一条:技术研发才是企业的出路,没有技术永远受制于人,以技术创新为动力,加快战略转型,努力提高产品的科技含量和附加值是出口加工企业转型的方向。

经济全球化的蝴蝶效应,2012年一直在中国的外贸领域扇动着不景气的翅膀。

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商务部政策司有关人士指出,以目前的情况看,次贷危机对美国乃至全球经济的影响比前一段时间的判断更为严重。现在世界各主要机构普遍认为,次贷危机的实际影响可能大于预期,而美国经济疲软可能贯穿整个2008年。次贷危机的第三冲击波可能将引发又一次全球多米诺骨牌效应。
“我国的出口还将面临更大的回落风险。”专门研究次贷危机的商务部政策研究室一位专家表示。
而美国经济的衰退,尤其是美国消费的下滑,对我国出口乃至产业影响都很大。因为美国消费支出占到GDP的73%。据海关总署3月10日公布的2月份进出口统计数据表明,据2月份我国外贸进出口综指1661.8亿美元,比去年同期增长18.4%;其中出口873.6亿美元,增长6.5%;进口788.1亿美元,增长35.1%,贸易顺差为85.5亿美元,比去年同期下降63.9%,是2007年3月以来月度贸易顺差首次低于100亿美元。
在此背景下,一些企业已经将出口重点转移到了欧盟。第一纺织网数据显示,1月份中国纺织品服装对欧盟出口增速高达29.52%,而去年全年对欧出口增速仅有0.46%,对欧服装出口价格提升了11.80%,数量也增长了12.50%。
虽然2008年中国输欧纺织品进入无配额期,但令人担心的是,一旦次贷危机波及到欧盟市场,这些企业又该怎样规避风险?
通胀和人民币升值
2月29日,香港上市公司福田实业旗下最大的子公司正式宣布大批裁员,4000多人的公司只留下700多人,这样的大裁员被看成是服装行业的警钟。
在《福安公司致员工的说明信》中公司解释说,“由于国际经济形势的恶化、人民币持续升值、市场不景气、能源成本不断增加、公司所属行业的影响等多方面的因素,公司从去年下半年开始发生持续的巨额亏损,目前生产经营已经发生严重困难。”
令人担忧的是,美国次贷危机与全球通胀不期而遇。中国也未能幸免,人民币升值更令出口企业雪上加霜。
凯雷集团拥有的全球最大的人造圣诞树企业宝途有限公司(下称“宝途”)在深圳的工厂——宝吉工艺品(深圳)有限公司(下称“宝吉”)曾经拥有全球近80%的市场份额,在原料成本和用工成本急速升高的大环境中,2008年元旦过后,轰然倒下。
宝吉的一位员工透露,“现在做圣诞树生意很难赚钱,我们出口的货柜数量越来越少,2007年大约只有5000个货柜,而最高峰时工厂一年可以出口约9000个货柜。”而与货柜数量同样下降的还有单柜利润,2002年凯雷收购宝途之时人造圣诞树行业的单柜利润尚有6万港元,而到了2007年,单柜利润已经下降至不足万元(港元)。
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业内普遍认为,外贸困境主要原因包括:一是受全球经济低迷尤其是欧债危机的影响;二是欧美市场不断筑起的贸易壁垒;三是“中国制造”成本不断上涨,包括原材料成本、劳动力成本等;四是竞争伙伴,越南、印度等新兴市场崛起;五是中国外贸产业转型升级进展不大。

次贷阴影下的中国出口正在骤减。
近期广东已有2万至3万家大大小小的工厂倒闭,全国有20%的纺织企业出现亏损。甚至在纺织行业内,今年我国将有1/3纺织企业可能转行或倒闭的预测已经在业界开始流传。
而中国出口领域的放缓,将成为2008年中国经济增长的关键风险之一。
美国感冒中国打喷嚏
广东东莞厚街镇的鞋厂老板们至今尚未弄明白“美国次贷危机”这个名词的含义,但与去年同期相比,次贷危机已经使他们出口到美国的鞋子减少了一半。
在次贷危机的阴影下,一向花钱大手大脚的美国人开始注意节俭,这直接导致美国零售业陷入低迷。
美国零售商最近公布的对2008年业绩的预估正体现了这种悲观情绪。大型办公用品零售商Staples预估,经济疲软状况将贯穿整个2008年;美国最大家居连锁商家得宝预计,其2008年度销售额将下跌4%~5%,同店销售预期下跌5%~9%,每股营业利润预期下跌19%~24%;电子产品零售商百思买也同样调低了盈利预期范围。而受美国零售业低迷状态的影响,中国工厂以陈为主,同样陷入低迷。
在广东东莞,与美国房地产业相关度较高的家具、灯饰工厂首先受到冲击,其次是传统出口量很大的鞋子、服装也陷入低迷,并进一步波及其他消费类产品。而圣诞玩具、礼品等商品在2007年美国圣诞销售季就已经出现疲软。
订单减少,这是工厂最直接的感觉。“1~2月份有2/3时间处于半停产状态。”一家江西的服装企业老板反映,他的工厂有80%~90%的订单来自美国市场,今年订单出奇的少。而他不知道的是,美国零售商的仓库里还积压着大量服装没有卖出去。
实际上,早在去年年底,美国零售商就做出了减少采购的计划,这个信息迅速在其全球供应链上传递。首先是他们驻中国的采购办公室,还有直接为其服务的美国大进口商,中国香港、中国台湾以及韩国的大型贸易公司;然后,中国内地的贸易公司以及自己做出口的工厂发觉今年的订单少了,最后感应到寒意的是那些纯粹做加工的工厂。
美国“次贷危机”看起来可能会终结我国出口多年来的高涨势头—2008年1月份,我国对美国出口191.6亿美元,比去年同期仅增长5.4%,比去年同期增幅大幅回落22.7%。虽然业界对出口下滑早有心理准备,但还是比预期低。
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据海关总署统计,1~7月我国进出口总值21683.7亿美元,同比增长7.1%。其中,出口11312.4亿美元,增长7.8%;进口10371.3亿美元,增长6.4%;顺差941.1亿美元。而去年1~7月进出口的同比增速为25.1%。

10月13日,海关总署发布最新数据,9月中国出口1863.5亿美元,增长9.9%,单月出口规模创历史新高。但有分析称,这更多是因为季节因素,圣诞前采购季是中国外贸的传统旺季,数据向好并不意味着形势好转,外需不足困境短期难以逆转,未来出口压力仍不小。

10月15日,被视为中国外贸走势
“风向标”的广交会开幕。广交会上,展位紧张,反映外贸企业千方百计开拓市场的热情,但也从侧面印证了出口市场的严峻形势。

在这样的背景下,记者近期兵分两路,到长三角的苏州、珠三角的东莞,分别蹲点两家外贸企业,如实记录,从中或许可以管窥外贸企业的真实生存状况。

2012年9月25日,中秋节快到了,东莞谢岗镇松展塑胶厂(化名,以下简称松展)内,2000多平方米的厂房空空荡荡,带着节日气氛的绿色圣诞树、彩色花环、金色铃铛的半成品堆在角落里,旁边是各种待用的原料。但是,干活的人不到30个,大家慢慢吞吞的,偌大的厂里车间里听不到什么声音,显得了无生气。

往常,提前两三个月提交了订单的松展,年底时将放松下来,和欧美国家同享这一周期性的节日。然而,2012年外贸的冬天却提前到来了。

“今年的圣诞货物刚送走不久,现在是淡季,人少。”松展合伙人顾龙君告诉记者。

松展是广东省数量众多的出口玩具企业之一,主要生产圣诞节相关产品,年销售额两三千万元。松展没有自己的销售团队,依靠接外贸公司的订单维持运转。

近年来,这一经营模式受到越来越大的压力,汇率、人力成本双重夹击,加上越来越强势的采购商,令其生存艰难了起来。

东莞是国内传统制造业集中的地区,这里生产的玩具占全球玩具总产量的30%,占广东省玩具总产量的50%。这几年由于全球金融危机的影响,加上广东省产业升级政策,一些企业离开了,也有的选择留下来观望。

中山大学岭南学院财税系主任林江对《每日经济新闻》记者说,5年来,东莞的玩具行业发生了一些变化,部分订单转给了珠三角其他地区或者东南亚地区,本地企业观望气氛较浓,“按照我的调研,有46%的企业选择观望,20%的企业选择停工或者半停工,有20%的企业选择外迁到东南亚地区,14%的企业选择迁到内地其他地区。”

尽管松展选择留下来,但涨薪压力还是让他们难以应对。老板胡虎强开始将部分业务外包给当地人,这些人长期以来靠收房租就可以维持生活,但现在因为房租收入减少,也乐意承接一些手工活。

但种种迹象表明,东莞玩具的“黄金时代”似乎正在结束。

中小企业“个体化”生存十余年间利润率折半

东莞的樟木头镇,曾经是中国玩具制造和外销的
“大本营”,2008年全球金融危机中,这里也受到了巨大的冲击。时隔4年后,此次记者再访东莞,特意来到了这里,看看今日的樟木头镇又是怎样的境况。

33岁的河南人顾龙君来东莞17年了。2008年金融危机中,他所在的工厂倒闭之后,顾龙君加盟了胡虎强在谢岗镇开办的松展塑胶厂。有14年历史的松展塑胶厂至今仍是以个体户名义注册的,这在当地被认为是潜规则,在东莞中小企业中,正式注册为公司或者有限公司的不足40%。

10多年前,玩具行业的利润能达到30%,而目前,这一比例仅为15%,人工成本、原材料成本、汇率的变化等一系列因素,让那个曾经造就了无数千万富翁的时代一去不复返。

从繁华到冷清

1995年,初中毕业的顾龙君刚到东莞时,在一家鞋厂打工,每小时工资1块多钱,一个月能到手300元左右。后来,他还跳槽到过自行车厂、塑胶钟表厂、玩具厂。如今,他对这里的熟悉程度,让他已经算是半个东莞人了。

这期间,顾龙君接触到了玩具行业,尤其是生产圣诞树和圣诞花环的行业。这一行业市场大、订单多、利润率高,他立即投身其中。2005年,他在东莞樟木头镇一个专门生产圣诞树的工厂打工,做采购和销售。厂子
“人多的时候有几千人”,一度行情不错,赚了一些钱,他买了小轿车,还在老家买了房。

那一年,也是在樟木头镇,东莞历史上规模最大的玩具厂——合俊玩具厂,也发展到了顶峰,工人最多的时候有14000人。

然而,这个中国玩具行业的集中地,在2008年的全球金融危机中,失去了它的热闹。当年以合俊玩具厂的倒闭为标志,许多玩具厂没有躲过那波危机的席卷,顾龙君所在的工厂也未能幸免。

工厂倒闭之后,顾龙君只好另寻出路。他卖掉了车,加上一些积蓄,加盟了胡虎强在谢岗镇开办的松展塑胶厂。

和内地许多乡镇一样,谢岗镇没有高楼,唯一一条主街贯穿了镇子的中心地带。记者走在这条街上,发现行人稀少,尤其是在工厂集中的地段,一座座厂房矗立,却很少看到人。

松展塑胶厂在一个工业区里,有两栋三层的楼房,总共3000~4000平方米,一栋为厂房,一层是电镀车间,二层是成品车间,三层是半成品车间;另一栋作为宿舍楼和办公室、销售部等。

记者见到了胡虎强,他毫不掩饰自己的焦虑情绪。“我们现在是没有订单愁订单,有订单了愁工人,有工人了愁做不出来,做出来了愁货有问题被扣款,货没有问题了愁收不回钱,只有钱到手了才安心。”

湖南人胡虎强今年39岁,在东莞有20多年了。1998年初,他创办了松展塑胶厂。起初,松展只承接大厂的圣诞礼品订单,给大厂做配套,到2002年,他开始直接与外贸公司对接,产品出来之后通过贸易公司销售到欧美市场。

有14年历史的松展塑胶厂如今仍是以个体户名义注册的。胡虎强说,这是过去几十年来东莞地区常见的一种创业方式。外地人来东莞创业,首先是到当地村委会办理厂房租赁手续,然后找到乡镇一级拿批文,接下来到当地工商部门登记注册,就可以承接订单、购买设备和招人开工了。

有不愿透露姓名的制造业内人士表示,这些以个体户名义注册的工厂,税率却超过了10%,因此,平时大家都不敢按照实际产值报税,在5%~10%的微薄的加工毛利润率下,如实报税就相当于白干。

“这是本地的潜规则。”林江说,他在调研当中也发现了这个问题。东莞有大量从事加工出口业务的中小型企业,其中正式注册为公司或者有限公司的不足40%。

松展塑胶厂工人最多的时候有200人,不设市场销售人员,多从外贸公司手中接订单。顾龙君说,“他们手上拿着订单,到处找厂。”

即使是熟人介绍,顾龙君说,工厂承接订单也有一些规则。如果是首次合作,签订合同时要先收30%的货款作为定金,产品做好了以后,客户到厂里验货,开出提货单时支付余款,由工厂负责送货上船。

邱景生就是这样一位手握海外订单的贸易商,他是耀新行(香港)有限公司董事长兼总经理,也是胡虎强的朋友和客户。记者在胡虎强的工厂遇到他时,他俩正在谈合作,并拿走了一些样品。

顾龙君说,其实,现在有许多订单是客户直接上门找生产厂家下的,订单很多,但价格很低,质量要求也不严格,做了不但不赚钱,还有可能砸牌子。

玩具行业属于劳动密集型产业,每一件产品都需要手工环节。据胡虎强说,目前的货款构成中,原料费占40%~50%,房租水电费占10%,人工工资占30%,利润占15%,税收占5%左右。

而十年前,处在黄金时代的东莞玩具行业,境况完全不是这样。

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正在褪色的造富年代

“十多年前,玩具这个行业,随便一个工厂,几百个工人,一年赚上几百万没问题。”胡虎强告诉记者,在1998年,100元的货款中,原料成本占40%到50%,税收占5%,人工成本只占10%~15%,利润能达到30%左右。顾龙君说,上世纪90年代到本世纪初,许多开玩具厂的人成了百万富翁甚至千万富翁。

不过,这种手工制造业很快就褪去了它的风光。

首先是人力成本上涨。胡虎强提供的数据显示,1998年,工人工资大约是每小时1.5元,到2002年上涨到每小时1.8元,2006年每小时5元,到了去年已经涨到每小时7元。

更要命的是美元兑人民币汇率的贬值。松展做的是出口订单,汇率的每次变动,对企业影响非常大。胡虎强说,15年前1美元相当于人民币8.27元,可2005年8月后美元开始对人民币贬值,一路下跌到现在的6.3元左右,贬值了近23%,“减少的都是利润”,胡虎强说,现在工厂的利润普遍只有5%左右。

邱景生介绍,早年玩具行业价高利厚还有一个因素,就是语言的隔阂。以前外国人不了解中国,多是委托香港地区的贸易公司从中交易,价格多由这些贸易公司说了算。而如今,“老外学精了,直接来找厂商谈价格。”

“邱景生们”的生存空间也越来越窄。他做的是英国人的生意,帮英国人找厂,现在英国人自己也在中国找厂。他对英国人每次来都要杀价很有意见,但也只能接受。

林江告诉记者,一直以来,玩具和电子行业约占东莞地方经济的30%,其次是衣服鞋帽、包装类,占10%。这几年,投资情况没有明显增长,订单相对稳定,可大多数没什么钱赚,利润被不断压缩。

而更大的问题是账期长。邱景生说,5年前,工厂接到订单的同时,客户就已经付了大部分货款甚至全款;而现在,等到终端客户把货卖完之后,工厂才能拿到货款。这个周期至少需要3个月,一般要等上半年甚至一年时间。

账期长,要求企业要自垫大量现金才能维持运转。胡虎强说,他的小厂一个月开支上百万元,一年有4个月是旺季,其余时间是淡季,一年若以7个月计算投入,共需700多万元。一般小厂哪来这么多资金呢?所以要么是同业拆借,要么借高利贷,因为去银行基本上得不到帮助。

林江表示,本地银行对本地制造业,尤其是加工制造企业的贷款态度谨慎,因为这些企业的总部大多不在东莞,也没有多少房产做质押。因此,2011年,东莞当地不同程度地出现了高利贷的情况。

“明年工人的工资还要涨,要不然,很难再招到工人。”胡虎强摇摇头。

林江表示,现在东莞的人口总数,比最高峰时期减少了约30%,“人员的往来是悄悄进行的,人员流失就像水分自然蒸发一样,属于
‘阴干’式流失”。

公开报道显示,自2005年以来,东莞市的最低月工资标准逐年上调。2005年,东莞市的最低月工资标准从450元调为574元,2008年770元,2011年1100元。这一最低工资标准,低于西边的广州和南边的深圳——广州今年的最低工资标准是1300元,深圳是1500元。

实际上,据记者的了解,现在东莞许多玩具企业的工资都提到了每月1800元甚至2000元以上。薪水发放方式的改变,也悄然提高了薪资水平。比如,原来的计件发薪改为计时发薪,每小时8元钱。同样的工作量,若按计件算,一个小时仅5元左右。

“过去街上到处都是人,如果觉得谁不好,开掉马上就会找到新人补上来”,回忆过去,顾龙君说,现在已经没有人了,工厂也不敢随便“开”人。

产业转移东莞样本:“有活没人干”

在经历了“企业倒闭潮”和“民工返乡潮”之后,一些玩具企业选择了外迁。上个世纪在香港经历的那一轮产业转移如今正在珠三角重演。

调查显示,东莞32个乡镇584个行政村中,已经有60%的村出现了收不抵支。尽管9月份我国出口总额同比增长9.9%,但业界对此并不乐观。

产业转移的“东莞样本”

2008年5月29日,被民间形象地喻为“腾笼换鸟”的产业转移和劳动力转移战略由广东省委省政府以《关于推进产业转移和劳动力转移的决定》的文件形式确定下来。

这项政策的具体内容是:珠三角劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移;而后者的劳动力,一方面向当地第二、第三产业转移,另一方面,其中一些素质较高的劳动力,向发达的珠三角地区转移。

然而,这项政策出炉不久,全球金融危机席卷而来,以出口为主的珠三角地区劳动密集型产业受到重大影响。在一轮又一轮的“企业倒闭潮”和“民工返乡潮”之后,一些玩具企业选择了外迁。

在那一波危机中,胡虎强在东莞买了地,选择了留下。顾龙君说,留下来的企业规模都缩小了很多,旺季七八百人、平时200人,就已经算大厂了。

在近60岁的邱景生看来,这一轮的产业转移和上世纪80年代的香港比较相似。

一份香港玩具行业的调查报告显示,自上世纪40年代开始,玩具业便以劳动密集的模式在香港进行生产。60年代后期至70年代,香港凭着低廉的生产成本,在价格上具有极大竞争力,成为世界重要的玩具生产地区之一。

到了本世纪,香港的玩具产品触到了全球市场的60%以上份额的顶峰之时,由于内地相对廉价的劳动力和土地成本的向外释放,香港企业逐渐开始了生产线北移,或将订单交给内地厂商,玩具业也不例外。玩具厂商就集中在珠三角地区,当年,这里的劳动力和土地成本仅为香港的1/10.

到1995年前后,香港实施了严格的劳动法和最低工资制度,工厂的生产成本大幅提高,实现了最后一波产业北移。

而这一幕,正在如今的珠三角重新上演。

邱景生的公司,不仅仅是在海外客户和“中国制造”之间搭桥,还具有开发能力——即公司进行产品开发以后,找不同的工厂制造不同的部件,最后由一家工厂完成总装,再拿去海外市场销售。

5年前在东莞、深圳采购,他只需一天就可以采购到公司需要的各种产品。现在大量玩具厂内迁,厂与厂之间分散,要想采购到符合要求的产品,得在路上奔波两个多星期。

在邱景生看来,东莞玩具厂的外迁有一些特点:电子电动玩具迁到了潮汕地区的澄海,在当地形成了一个完整的电动玩具产业市场;而毛绒玩具类的厂家搬迁到了浙江和江苏等地,主要依托义乌市场做外贸,也形成了完整的产业链。

不过,迁到江浙一带和东南亚的玩具企业只是一部分较低端的企业,要采购到高质量的玩具产品供出口,仍然要在珠三角地区,尤其是东莞采购,毕竟东莞的玩具技术和管理最初来自香港。

企业陆续外迁,令东莞当地的劳动力生态也发生了变化。胡虎强说,过去境况好的时候,在松展塑胶厂所在地,村委会通过出租厂房给工厂,用租金给村民们购买保险,年底还给村民一定数量的分红;当地人长期以来靠修宿舍出租维持生存,现在外地人少了,当地人租房的收入下降,生活质量不如以前,“一些当地人开始工作了”。

他说,招聘工人困难造成了“有活没人干”,于是,他将部分订单转包出去,委托当地村民来做,村民们也开始有了一些收益。

同时,林江的调查显示,东莞32个乡镇584个行政村中,已经有60%的村出现了收不抵支。“很难说哪一个镇的财政赤字最为严重,只能说有些镇是比较严重的,例如樟木头镇。”

新一年圣诞订单提前

海关总署10月13日公布的数据显示,9月份我国出口总额为1863.5亿美元,同比增长9.9%,远高于8月份的2.7%。但业界对此并不乐观,认为是因为受圣诞订单的影响,9月份本就是我国外贸出口的传统旺季。

记者在采访时了解到,中秋国庆双节前,2012年的圣诞玩具订单就已经完成,东莞地区的圣诞玩具制造已经进入淡季,但2013年的圣诞订单有所提前。

9月25日,《每日经济新闻》记者在胡虎强的工厂里采访时,邱景生带来了好消息。他说,受英国2012年奥运会以及欧美量化宽松政策的影响,欧洲市场开始有些好转的迹象,客户要求打样的时间比往年提前了两个月。

邱景生说,2013年的圣诞节玩具订单已经开始准备,做好样品寄到英国去。邱景生预计,如果能获得订单,客户11月份开始就会下单,到明年1月份,所有订单下来,就可以开工生产了,“欧洲的要求比往年提前了两个月,预计明年欧洲的经济要比今年好。”

另一位贸易商怡发饰品有限公司的詹樱连也表示,她比往年提前两三个月接到了来自海外的打样要求。

对工厂和贸易商来说,另一个利好是在交易中逐渐使用了人民币。邱景生表示,几年前,无论是报价还是结算,都主要用美元,后来美元、港币、人民币都用,而今年欧洲客户通知他全部用人民币报价和结算。

不过林江警告:“相当一部分企业的利润率相当低,他们之所以苦苦支撑,还是抱着对企业和员工负责任的态度;如果国际市场环境依然严峻,而国内的经济形势,包括融资环境没有根本改善的话,不排除相当一部分企业会更艰难。”

胡虎强表示,从目前情况看,2013年将要面临人力成本进一步增加和原材料涨价的问题,“原材料涨价是谁也抗拒不了的事情”。解决人力成本上升的难题,他有两个解决办法,一是大量更新少用人或者不用人的机器设备;另外尽量把订单外包给本地家庭。

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经济全球化的蝴蝶效应,2012年一直在中国的外贸领域扇动着不景气的翅膀。

业内普遍认为,外贸困境主要原因包括:一是受全球经济低迷尤其是欧债危机的影响;二是欧美市场不断筑起的贸易壁垒;三是“中国制造”成本不断上涨,包括原材料成本、劳动力成本等;四是竞争伙伴,越南、印度等新兴市场崛起;五是中国外贸产业转型升级进展不大。

据海关总署统计,1~7月我国进出口总值21683.7亿美元,同比增长7.1%。其中,出口11312.4亿美元,增长7.8%;进口10371.3亿美元,增长6.4%;顺差941.1亿美元。而去年1~7月进出口的同比增速为25.1%。

10月13日,海关总署发布最新数据,9月中国出口1863.5亿美元,增长9.9%,单月出口规模创历史新高。但有分析称,这更多是因为季节因素,圣诞前采购季是中国外贸的传统旺季,数据向好并不意味着形势好转,外需不足困境短期难以逆转,未来出口压力仍不小。

10月15日,被视为中国外贸走势
“风向标”的广交会开幕。广交会上,展位紧张,反映外贸企业千方百计开拓市场的热情,但也从侧面印证了出口市场的严峻形势。

在这样的背景下,记者近期兵分两路,到长三角的苏州、珠三角的东莞,分别蹲点两家外贸企业,如实记录,从中或许可以管窥外贸企业的真实生存状况。

2012年9月25日,中秋节快到了,东莞谢岗镇松展塑胶厂(化名,以下简称松展)内,2000多平方米的厂房空空荡荡,带着节日气氛的绿色圣诞树、彩色花环、金色铃铛的半成品堆在角落里,旁边是各种待用的原料。但是,干活的人不到30个,大家慢慢吞吞的,偌大的厂里车间里听不到什么声音,显得了无生气。

往常,提前两三个月提交了订单的松展,年底时将放松下来,和欧美国家同享这一周期性的节日。然而,2012年外贸的冬天却提前到来了。

“今年的圣诞货物刚送走不久,现在是淡季,人少。”松展合伙人顾龙君告诉记者。

松展是广东省数量众多的出口玩具企业之一,主要生产圣诞节相关产品,年销售额两三千万元。松展没有自己的销售团队,依靠接外贸公司的订单维持运转。

近年来,这一经营模式受到越来越大的压力,汇率、人力成本双重夹击,加上越来越强势的采购商,令其生存艰难了起来。

东莞是国内传统制造业集中的地区,这里生产的玩具占全球玩具总产量的30%,占广东省玩具总产量的50%。这几年由于全球金融危机的影响,加上广东省产业升级政策,一些企业离开了,也有的选择留下来观望。

中山大学岭南学院财税系主任林江对《每日经济新闻》记者说,5年来,东莞的玩具行业发生了一些变化,部分订单转给了珠三角其他地区或者东南亚地区,本地企业观望气氛较浓,“按照我的调研,有46%的企业选择观望,20%的企业选择停工或者半停工,有20%的企业选择外迁到东南亚地区,14%的企业选择迁到内地其他地区。”

尽管松展选择留下来,但涨薪压力还是让他们难以应对。老板胡虎强开始将部分业务外包给当地人,这些人长期以来靠收房租就可以维持生活,但现在因为房租收入减少,也乐意承接一些手工活。

但种种迹象表明,东莞玩具的“黄金时代”似乎正在结束。

中小企业“个体化”生存十余年间利润率折半

东莞的樟木头镇,曾经是中国玩具制造和外销的
“大本营”,2008年全球金融危机中,这里也受到了巨大的冲击。时隔4年后,此次记者再访东莞,特意来到了这里,看看今日的樟木头镇又是怎样的境况。

33岁的河南人顾龙君来东莞17年了。2008年金融危机中,他所在的工厂倒闭之后,顾龙君加盟了胡虎强在谢岗镇开办的松展塑胶厂。有14年历史的松展塑胶厂至今仍是以个体户名义注册的,这在当地被认为是潜规则,在东莞中小企业中,正式注册为公司或者有限公司的不足40%。

10多年前,玩具行业的利润能达到30%,而目前,这一比例仅为15%,人工成本、原材料成本、汇率的变化等一系列因素,让那个曾经造就了无数千万富翁的时代一去不复返。

从繁华到冷清

1995年,初中毕业的顾龙君刚到东莞时,在一家鞋厂打工,每小时工资1块多钱,一个月能到手300元左右。后来,他还跳槽到过自行车厂、塑胶钟表厂、玩具厂。如今,他对这里的熟悉程度,让他已经算是半个东莞人了。

这期间,顾龙君接触到了玩具行业,尤其是生产圣诞树和圣诞花环的行业。这一行业市场大、订单多、利润率高,他立即投身其中。2005年,他在东莞樟木头镇一个专门生产圣诞树的工厂打工,做采购和销售。厂子
“人多的时候有几千人”,一度行情不错,赚了一些钱,他买了小轿车,还在老家买了房。

那一年,也是在樟木头镇,东莞历史上规模最大的玩具厂——合俊玩具厂,也发展到了顶峰,工人最多的时候有14000人。

然而,这个中国玩具行业的集中地,在2008年的全球金融危机中,失去了它的热闹。当年以合俊玩具厂的倒闭为标志,许多玩具厂没有躲过那波危机的席卷,顾龙君所在的工厂也未能幸免。

工厂倒闭之后,顾龙君只好另寻出路。他卖掉了车,加上一些积蓄,加盟了胡虎强在谢岗镇开办的松展塑胶厂。

和内地许多乡镇一样,谢岗镇没有高楼,唯一一条主街贯穿了镇子的中心地带。记者走在这条街上,发现行人稀少,尤其是在工厂集中的地段,一座座厂房矗立,却很少看到人。

松展塑胶厂在一个工业区里,有两栋三层的楼房,总共3000~4000平方米,一栋为厂房,一层是电镀车间,二层是成品车间,三层是半成品车间;另一栋作为宿舍楼和办公室、销售部等。

记者见到了胡虎强,他毫不掩饰自己的焦虑情绪。“我们现在是没有订单愁订单,有订单了愁工人,有工人了愁做不出来,做出来了愁货有问题被扣款,货没有问题了愁收不回钱,只有钱到手了才安心。”

湖南人胡虎强今年39岁,在东莞有20多年了。1998年初,他创办了松展塑胶厂。起初,松展只承接大厂的圣诞礼品订单,给大厂做配套,到2002年,他开始直接与外贸公司对接,产品出来之后通过贸易公司销售到欧美市场。

有14年历史的松展塑胶厂如今仍是以个体户名义注册的。胡虎强说,这是过去几十年来东莞地区常见的一种创业方式。外地人来东莞创业,首先是到当地村委会办理厂房租赁手续,然后找到乡镇一级拿批文,接下来到当地工商部门登记注册,就可以承接订单、购买设备和招人开工了。

有不愿透露姓名的制造业内人士表示,这些以个体户名义注册的工厂,税率却超过了10%,因此,平时大家都不敢按照实际产值报税,在5%~10%的微薄的加工毛利润率下,如实报税就相当于白干。

“这是本地的潜规则。”林江说,他在调研当中也发现了这个问题。东莞有大量从事加工出口业务的中小型企业,其中正式注册为公司或者有限公司的不足40%。

松展塑胶厂工人最多的时候有200人,不设市场销售人员,多从外贸公司手中接订单。顾龙君说,“他们手上拿着订单,到处找厂。”

即使是熟人介绍,顾龙君说,工厂承接订单也有一些规则。如果是首次合作,签订合同时要先收30%的货款作为定金,产品做好了以后,客户到厂里验货,开出提货单时支付余款,由工厂负责送货上船。

邱景生就是这样一位手握海外订单的贸易商,他是耀新行(香港)有限公司董事长兼总经理,也是胡虎强的朋友和客户。记者在胡虎强的工厂遇到他时,他俩正在谈合作,并拿走了一些样品。

顾龙君说,其实,现在有许多订单是客户直接上门找生产厂家下的,订单很多,但价格很低,质量要求也不严格,做了不但不赚钱,还有可能砸牌子。

玩具行业属于劳动密集型产业,每一件产品都需要手工环节。据胡虎强说,目前的货款构成中,原料费占40%~50%,房租水电费占10%,人工工资占30%,利润占15%,税收占5%左右。

而十年前,处在黄金时代的东莞玩具行业,境况完全不是这样。

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