雷布斯杠上董三嫂,远未有完结

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雷布斯杠上董三嫂,远未有完结

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“我身上背着重重的壳努力往上爬,却永永远远跟不上,飞涨的房价。给我一个小小的家,蜗牛的家,能挡风遮雨的地方,不必太大。”
北上广深的奋斗者们,尽管薪资有价,但求得蜗居背后承载的安全感却难以估价。
小米上市,千人财务自由;在格力干到退休,房子到手。对于技术出身的雷军和销售出身的董明珠来说,立一个十亿赌约,顺便给员工一点安全感,这并非难事。
但面对新经济企业和传统制造巨头这两种老板,你会选择如何拿青春换明天?
雷军吃肉,多少人能跟着喝汤?
5月3日,小米集团在港交所披露IPO文件,市场预估指出,小米将于6月底或7月初正式挂牌。此前曾有多家券商预估小米估值高达1000亿美元,德意志银行甚至给出最高1629亿美元的估值。目前,小米公司创始人、董事长兼CEO雷军持股31.41%,那么一旦小米上市行情看好,仅仅以1000亿美元市值来假设的话,雷军的身价至少达到314亿美元。
此前,福布斯官方曾2018年全球亿万富豪榜,马云、马化腾和许家印各以453亿美元、390亿美元、303亿美元的身价,位列中国三甲。有声音评论称,在小米上市后,中国互联网的BAT格局或将变为“ATM”。雷军也因此一跃成为新巨富。
对于雷军而言,2018年无疑是非同寻常的年份。上市之后,千亿级的小米在此后能否继续快速成长、如何成长成为摆在他面前的最大课题。
就以小米上市来说,创始人雷军身价暴涨同时,无疑也会有一波小米员工实现“财务自由”。有声音调侃称,“小米5500员工分得500亿股权,人均近1000万,上市半年后解禁。海淀区各楼盘喜迎接盘千人团。”
其实,互联网企业上市造富员工早已不是传说。以阿里为例,2014年9月19日,阿里巴巴正式在美国纽交所挂牌交易,成为美股历史上最大规模的IPO。有声音直指,阿里上市,让上万名员工一跃成为千万富翁。
高薪资以及随之而来的买房“优势”已经成为互联网企业吸引新鲜血液的重要福利。而作为传统制造业的典型代表企业,格力也正试图给员工带来更多安全感。
董明珠曾感慨称“我不明白员工为什么一定要自己买房?我要给他们安全感,解决他们的疑虑。”所以,除了时不时高调加薪外,还附带分房。董明珠甚至提出,要让八万员工每人有一套两室一厅的房子,如果在格力做到退休,就能拿到房子。
董明珠所说的分房并非空谈,珠海市住房和城乡规划建设局发布的《格力电器(000651,股吧)人才公寓项目批前公示》显示,格力人才公寓总规模约28万平方米。其实,早在2005年,格力电器就已出资2亿元,建立员工生活区格力康乐园,后来,又斥资4亿打造康乐园二期。
“十亿赌约”能带来多少安全感?
五年前,雷军与董明珠立下“十亿赌约”。按照约定,5年内,如果小米的营业额无法超过格力,雷军就要输给董明珠10个亿,反之亦然。
2018年年底,就到了双方赌约到期之时。回看立下赌约的2013年,小米凭借互联网手机在手机圈风生水起,其营业额才仅仅为316亿元,而当时格力的营收规模与当下的小米相差不多,营业额已高达1200亿元。
不过,到了2017年,格力电器实现营收1482.86亿元,同比增长约37%。小米则实现营收1146亿元,增幅更是高达67%。尽管单从去年营收数据来看,小米距离格力还有差距,但如果两者继续保持当下营收增速,到了2018年年底,双方赌约谁胜谁负还很难说。
在今年4月初,董明珠还公开回应与雷军的十亿赌约,她表示会请审计署对两个企业进行审计和评估,之前打的赌还是要继续履行,认真对待。而雷军也曾经公开说过,如果打赌赢了但是董大姐赖账,他就自己掏腰包1亿元分给公司员工。
“十亿赌约”并不仅仅是一个笑谈。小米与格力,作为互联网企业与传统制造业的典型代表,也成为研究中国经济引擎迭代、红利重新划分的研究样本。而这两类企业,对于一波波职场人来说,如何取舍也是重大选择。
如果回到小米成立时的2010年,很少有人会想到小米在这个夏天能够创下新的IPO记录。但在8年前,中国传统的制造业正如日中天。在2010年,中国一举超越美国成为全球第一的制造业大国,后者已经在这一位置上整整待了114年之久。仅以格力为例,其在2010年全年营业总收入就超过608亿。
不过,仅仅在8年之间,传统制造企业对于职场人的诱惑似乎已经被互联网企业夺走大半。除了薪资的竞争力外,对于在互联网公司奋斗的职场人来说,公司能否上市已经成为一张关于未来的美好大饼。
轻与重,如何拿青春换明天
当然,关于房子的安全感,互联网公司也有相关福利。除了腾讯、京东、阿里等为员工买房提供大额无息借款外,小米也曾经在去年年初推出只能内部流转、购房者无法取得产权和房本的“内部房”。
一边是互联网企业的高薪资与变幻莫测的未来,一边是传统企业做到退休看似一成不变的明天,职场人的选择究竟会是什么?其实,选择不同类型的公司,要考虑的除了收入增长性外,职业生涯的可成长空间也是重要指标。而这些都与平台的可持续增长能力息息相关。
在企业转型上,作为职业经理人,董明珠在重要决策上多有掣肘。2016年董明珠提出斥资130亿收购珠海银隆进军新能源汽车,不料却在股东大会上遇挫,这也就有了那一段在网上流传的狠话:“格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的?我5年不给你们分红,你们又能把我怎么样?”
相比而言,小米似乎已在快速撕掉手机厂商的标签。目前,小米7成收入来自于智能手机等硬件收入,尽管“新零售”和“互联网服务”这两大板块只占了三成营收,但在小米的盈利上被给予厚望。雷军在最近的一封公开信中更是强调称,小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。
作为企业创始人,雷军通过双重股权架构在小米的表决权比例超过50%,为小米集团的控股股东,可以说,对于小米的未来发展有绝对的话语权。这也就意味着,不管小米将来选择什么样的发展规划与扩张方式,只要雷军拍板,遇到的阻力会很小。
重资产与轻模式的不同,冲向新领域转型速度的快慢之分——传统巨头和新型互联网企业之间的差异或许可以从这两个企业的对比中凸显出来。
笔者的一位朋友近期正筹谋从互联网公司跳回传统国企,理由是“三十好几干不动了”,大家拿青春换明天,最怕的是,明天未到,青春已走。

近日,继“十亿赌约”之后,#董明珠喊话雷军#的消息又成了微博热门话题。在安徽卫视《品格》节目中,董明珠回应了“小米一季度营收反超格力”的新闻,并再次喊话雷军,“你既然是5年之约,以最后一年的指标为准,那你差的远。如果把5年累计加起来,你差的更远,你何况一季度能说明什么问题呢?”

还记得雷军与董明珠的10亿赌约吗

“小米模式能不能战胜格力模式,我觉得看未来五年。请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我1块钱就行了。”雷军说。

“ 第一,我告诉你不可能,第二,要赌不是一亿,我跟你赌10个亿。”董明珠说。

“我们是中国创造,你是中国制造。所以10亿人民币,我们必胜。”雷军说。

央视“2013中国经济年度人物评选”上,雷军和董明珠两位大佬同台打下了这个世纪之赌。

这比“2013中国经济年度人物评选”上马云与王健林约下的1亿的赌约更加豪气。

当年,小米的营业额为316亿元,格力的营业额为1200.43亿元。

随着2018年临近,小米格力的5年之约即将到期。到底谁是最后的赢家呢?

2017年12月12日,董明珠接受央视财经采访时表示:“我相信我会赢,其实要不要钱真的不是太重要,更多的是通过这样一个(形式)激励大家,我认为更多的是让人们更加有一种激情。”

一季度遭反超,董明珠回应“能说明什么问题呢?”

互怼已是家常便饭

事实上,这些年来,雷军和董明珠就一直保持着“互怼”模式。

2017年5月18日,在格力电器股东大会上,董明珠表示,格力手机都是自己研发自己生产,并不像某些厂商采用贴牌机。

同一天,雷军在2017“大智移云”产业发展论坛上表示:“京东上有一千多种电饭煲,但符合压力标准的为零……小米在高端电饭锅领域依然是中国第一,前后只用了两年半的时间”,2016年3月推出格力电饭煲的董明珠躺枪。

2016年7月,在第二届中国制造高峰论坛上,董明珠炮轰雷军的小米手机:“大家选择不用小米手机是因为小米质量不行,没有人会说因为小米价格太贵,我不买它,并且小米把控不了供应链的品质。”

2014年12月,小米12.66亿元入股美的,也许与赌约无关,但董明珠还是发飙了。

在中国企业家领袖年会上,董明珠直言:“小米不是什么伟大公司,小米手机不是有品质的产品,小米若与美的联手,是两个小偷的结合。”

与她同台的雷军呛声道:如果谁不相信“互联网思维”,自己可以复制100家小米出来给你看。

被问及是否希望投资美的打败董明珠,雷军表示,小米是个开放平台,不站队,不控制。

而被问及是否一定能赢十亿赌局时,雷军强调,“10亿人民币是董明珠提出的,我强调的是1块钱,(如果真赢了),不关我的事。”

作为实业派代表,董明珠对以雷军为代表的互联网新兴企业少有好感。

她认为雷军永远都打不过她,“因为他没有底部,他笑不长。我将底部一抽,他还往哪儿笑?”

而雷军则认为小米超过格力是历史发展的必然。“不是小米员工多能干,我雷军多能干。”

雷军称,格力是工业时代制造业的骄傲,小米却插上了互联网的翅膀。

“1块钱不要再提,我和你赌10个亿。”这是2013年12月12日,董明珠与雷军在央视“中国经济年度人物”的颁奖现场公开约的一个赌局。赌局的胜负标准,是5年内小米和格力谁的营收更高。随着两家公司2018年年报的披露,5年赌约也有了结局:小米2018年营收1750亿元,而格力电器营收达到1981亿元。虽然五年来小米营收增长了近5倍,但仍与格力电器有200余亿元的差距。

小米这些年过的怎么样呢

虽然近些年,小米的发展也经历了低谷和波折,但目前似乎已经走上了起飞的轨道。

小米规模近几年可谓增速迅速。

在与董明珠定下赌约后,在2014年完成融资的小米估值达到450亿美元-460亿美元。

虽其在去年一度遭遇销售震荡,但目前已重新恢复高增长。

小米数据显示,今年10月小米营业额突破了1000亿元,提前完成了年底销售额千亿的目标。

而格力截至9月30日的前三季度显示,格力电器实现营业收入1120.27亿元。

但距离董明珠在2012年提出的“2018年2000亿”的目标还有不小距离。

也就是说,目前来看,小米的营业额依然落后格力。但是,小米的营收增速远高于格力。

更有消息称,小米近日正与投行商讨IPO事宜,为2018年的IPO(首次公开发行)做准备。

就在外界纷纷猜测这份赌约会不会兑现之时,小米发布2019年第一季度财报,期间营收437.5亿元,而格力电器同期营收为405.5亿元,低于小米。不过,也有很多网民对“雷布斯”的成绩较真,表示小米的“反超”对格力并不公平,因为一季度往往是格力空调的销售淡季。

董小姐也没有闲着

最近受访的董明珠表示“格力不仅是销售的增长,更重要的是通过自主创新、智能转型,效率在发生变化。”

多元化,已成为格力快速扩大增长规模的重要途径。

实际上,格力的多元化从五年前就已开始,在短短几年内,格力迅速扩张,进入了空调、冰箱、洗衣机、烟灶消、电饭煲等家电领域。

然后又借助新兴领域的兴起加速开拓了人工智能、新能源市场。

这一年里,格力电器多元化脚步明显加快,加速扩张了汽车、智能设备产业。

借助在多元领域的扩张,格力电器的规模也迅速扩张。

2017年,格力电器净利率达到15%,税收超过200亿元。

近5年,格力电器创造的营收是过去21年营业总收入的1.9倍、利润4倍,给国家缴纳的税收也高于3倍。

“2017年我很快乐。”谈及对这一年的感受,董明珠说,其快乐不仅是因为销量的增长,而是格力电器通过创新和转型,取得了更好的发展。

五年赌约即将落下帷幕,究竟鹿死谁手?我们拭目以待!

对此,在安徽卫视《品格》节目中,董明珠再次喊话雷军,“你把这个连贯起来计算,你也没超过,如果用5年的时间,累计每年增长你的数,那你还早呢,差的远呢。你既然是5年之约,以最后一年的指标为准,那你差的远。如果把5年累计加起来,你差的更远,你何况一季度能说明什么问题呢?”

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赌约背后,实体经济与互联网新经济的对决

十亿赌约诞生的2013年,正是互联网带来的红利、更新、颠覆如雪片纷飞时候。和董明珠同时代的一批实体企业家们,在那个时期都感受到了互联网传递而来的山雨欲来风满楼的气息。在雷军挑战董明珠的2013年,格力电器的营收为1186亿元。已经拥有20年历史的格力,成为了传统家电制造业中的老牌企业。对比之下小米则是刚刚起步的互联网企业,雷军提出了经典的“专注、极致、口碑、快”七字诀,但小米2013年的营收只有316亿元。

所以五年前小米是新经济、互联网模式的代表,而格力则是制造业、实体经济的代表,董明珠与雷军的“赌约”更像是互联网新经济与传统制造业的PK。这场赌约之所以广受关注,并非是10亿巨额赌注,而是他们背后两大阵营:制造业和互联网究竟谁更代表未来五年的问题。历经五年的发展,两家企业的发展路径也在不断变化与交融。为何格力可以胜出这场赌约,而未来的格力与小米,谁又更具有竞争力?

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赌约结束,但企业的发展与创新不会结束

这场赌约数字上的胜负或许能在财报中体现,但企业之间的竞争与对决显然不会终止。

近年来格力的商业版图不断扩张,做起了手机、芯片,也将触角向智能装备、智能家居、新能源等领域延伸。2014年格力进军手机市场的时候,格力手机就承担链接和控制整个格力智能家电产品的作用。在多元化的历程中,从入股银隆到投资芯片,董明珠的每一步都走得异常坚决。今年年初,董明珠更是带领九万员工开起了微店,实践着她将线上线下完美结合的战略。

从与美的合作推出“i青春”智能空调,到战略入股TCL,小米也开始向家电业进军。去年小米喊出“All
in
AIoT”的口号,致力于“AI赋能,万物互联”。雷军也表示,大家电是小米AIoT战略的重要组成部分,小米会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。未来格力与小米双方在家电、智能家居领域仍会大有可为。

如今赌约结束,关于互联网新经济与实体经济融合的话题还在继续,而且还需要更长的时间才能验证。更多精彩节目内容,请锁定安徽卫视每周四21:20播出的高端经济人物访谈节目《品格》。

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